2022年4月16日，泰安市圣恒路橋有限公司2022年一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營會議在廣西巴田高速項目部順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理，各項目部的經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等30余人參加會議。本次會議以“筑牢全員安全生產(chǎn)意識，防微杜漸、警鐘常鳴，打造安全生產(chǎn)年”為主題，要求各項目部按照公司安全生產(chǎn)管理辦法的要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做好“一崗雙責(zé)”,實行全員化安全管理，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識，通過安全生產(chǎn)年活動全面提升項目安全管理水平。本次會議對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了重點分析，對二季度工作進行了全面部署和安排。

本次會議，各項目經(jīng)理逐一匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題及應(yīng)對措施。公司領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理匯報情況進行點評，提出具體的任務(wù)要求和行動目標(biāo)。

本次會議，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各條線負(fù)責(zé)人做工作匯報，對產(chǎn)值進度完成情況、績效考核情況、財稅要求、合同管理要求、完工項目審計結(jié)果等進行通報和傳達。

本次會議，總經(jīng)理發(fā)表重要講話，要求各項目部加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，警鐘長鳴，預(yù)防安全事故的發(fā)生；嚴(yán)守質(zhì)量要求，全面提升質(zhì)量管理水平；開源節(jié)流，加強對上結(jié)算和內(nèi)部成本管控，多措并舉提高項目效益。要求公司各部室加強服務(wù)監(jiān)督，和各項目部精誠配合，做到無縫對接。要求公司全體人員強化執(zhí)行，做起而行之的行動派，保證公司各項政策快速落地，執(zhí)行到位。

公司董事長發(fā)表重要講話。首先，回顧了公司一季度產(chǎn)值、利潤完成情況，對2022年安全生產(chǎn)年的實施方案和管理目標(biāo)進行宣貫，鼓勵大家增強信心，迎難而上，全面完成公司施工生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。其次，要求各項目負(fù)責(zé)人順勢而為，積極踐行“三化”管理，帶頭學(xué)制度、抓流程。三是要求各項目做好成本管控和質(zhì)量管理，全面提升公司施工管理水平。四是對項目審計工作作出指示，要求加強項目全過程審計，讓審計成為保障公司健康發(fā)展的一把利劍。董事長指出“安全第一、質(zhì)量為本、進度為綱、效益為中心”，要求各項目負(fù)責(zé)人要在管控好安全、質(zhì)量、進度的同時，主動作為，提升項目效益。公司全體人員要繼續(xù)開拓進取、艱苦奮斗，為實現(xiàn)“百年圣恒”遠(yuǎn)大目標(biāo)不懈努力。

2022年4月17日，公司組織各項目經(jīng)理對巴田高速上加山隧道進行巡查，對隧道的安全文明施工、工程質(zhì)量進行重點檢查。

現(xiàn)場檢查后，立即通報了檢查結(jié)果，下達整改通知，要求項目經(jīng)理部對檢查出現(xiàn)的問題認(rèn)真整改落實，同時要求公司各項目要互學(xué)互鑒，把優(yōu)秀的經(jīng)驗做法學(xué)過來，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。

征途漫漫，唯有奮斗，全體圣恒人不畏艱險，勇往直前，齊心協(xié)力，一定能圓滿完成公司全年任務(wù)目標(biāo)。